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發(fā)布時(shí)間：06-15
輪廓標(biāo)廠家的經(jīng)營中，社交媒體已經(jīng)成為輪廓標(biāo)市場營銷者的另一個(gè)內(nèi)容分享渠道，但輪廓標(biāo)廠家在這個(gè)依靠簡單快捷的廣告轟炸進(jìn)行營銷的浮躁時(shí)代，隨波逐流特別容易，堅(jiān)持己見則需要勇氣。 ......
輪廓標(biāo)消釋產(chǎn)能危機(jī)須加大步履
發(fā)布時(shí)間：06-15
輪廓標(biāo)廠家在競爭激烈的市場上，營銷的重要性日益凸顯，消費(fèi)者影響著輪廓標(biāo)廠家的道路，在這經(jīng)濟(jì)增速放緩的新時(shí)期，輪廓標(biāo)廠家消釋產(chǎn)能過剩危機(jī)還得加速擴(kuò)張新市場的步伐。 輪廓標(biāo)廠......
發(fā)布時(shí)間：06-14
輪廓標(biāo)行業(yè)的“混亂”是有目共睹的，在混亂發(fā)展和無序的競爭中，很多輪廓標(biāo)廠家都通過一種虛夸的方式來襯托自己的實(shí)力，矯揉造作，沒辦法做到坦誠，這甚至已經(jīng)成為了輪廓標(biāo)廠家的一種習(xí)慣。......
發(fā)布時(shí)間：06-14
輪廓標(biāo)業(yè)內(nèi)，“電子商務(wù)”這一香餑餑對于各大輪廓標(biāo)廠家而言，卻成了難啃又難棄的“雞肋”，在電商市場漲勢如潮的環(huán)境下，輪廓標(biāo)廠家的電商化顯然路途艱難，也正因......
發(fā)布時(shí)間：06-13
輪廓標(biāo)廠家需在逐漸舉步維艱的情況下，正視自身發(fā)展上的缺點(diǎn)，無論是同水平間的輪廓標(biāo)廠家聯(lián)盟發(fā)展，還是創(chuàng)新發(fā)展模式進(jìn)行內(nèi)部的結(jié)構(gòu)調(diào)整，中小輪廓標(biāo)廠家都不可因?yàn)橥饨鐜淼膲毫Χ丝s，只有擺正心態(tài)，才能從根本......
輪廓標(biāo)廠家雙軌監(jiān)督的導(dǎo)繩與契入點(diǎn)
發(fā)布時(shí)間：06-13
輪廓標(biāo)廠家進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)的實(shí)質(zhì)就是要監(jiān)督并促使質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行，輪廓標(biāo)產(chǎn)品技術(shù)的控制，即雙軌監(jiān)督，監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)以輪廓標(biāo)產(chǎn)品制造或加工流程作為導(dǎo)繩，以質(zhì)量檢驗(yàn)為契入點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督，以生產(chǎn)過程質(zhì)保體系與輪......
發(fā)布時(shí)間：06-11
輪廓標(biāo)廠家在金融危機(jī)沖擊之下，許多廠家看到自己的弱點(diǎn)，開始進(jìn)行資產(chǎn)重組、資源整合。此外，輪廓標(biāo)廠家的管理制度、企業(yè)文化制度、市場制度、分配制度等也須進(jìn)行整體的變革創(chuàng)新，如果只是單方面的變革突破，還是難......
發(fā)布時(shí)間：06-11
輪廓標(biāo)廠家正在經(jīng)歷一個(gè)品牌戰(zhàn)爭時(shí)期，打造專屬品牌，依靠品牌力量，輪廓標(biāo)廠家才能在市場中生存。 輪廓標(biāo)市場的過去，很多傳統(tǒng)廠家只知道賺錢，而不知道打造品牌；現(xiàn)在輪廓標(biāo)廠家依......
發(fā)布時(shí)間：06-10
輪廓標(biāo)廠家在營銷時(shí)較大的避忌就是只說不聽，輪廓標(biāo)廠家長時(shí)間的只說不聽會(huì)使客戶產(chǎn)生厭煩的情緒，從而達(dá)不到營銷的目的。 輪廓標(biāo)廠家在做營銷時(shí)可以利用傾聽時(shí)客戶的一些反應(yīng)來表達(dá)......
發(fā)布時(shí)間：06-10
輪廓標(biāo)廠家在開拓市場過程中，如果開發(fā)，就無法形成尖刀效應(yīng)，只會(huì)浪費(fèi)輪廓標(biāo)廠家有限的資源。 輪廓標(biāo)廠家須選擇競爭對手的“薄弱環(huán)節(jié)”集中資源，通過聚焦......
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